积极对接国内知名科技公司，把数字科技赋能传统产业，开发大禹水发智慧水务、智慧工地标准化系统，打造鲁南苏北地区具影响力的智慧工地平台，向高科技、智慧智能领域谋发展、要效益。
5G+智慧运营中心项目情况简介
国务院在《“十四五”数字经济发展规划》中指出了“推进产业数字化转型”的发展方向，国务院国资委也做出了“加快推进国有企业数字化转型”的重要部署。山东省住房和城乡建设厅关于印发《全省房屋建筑和市政工程智慧工地建设指导意见》的通知。大禹水发集团积极响应国家、省、市号召，通过建设5G+智慧运营中心，主要包含智慧工地视频监控系统和智慧工地综合管理系统，真正落实“安全生产、科学管理、预防为主、综合治理”的理念，实现建筑工地信息化、精细化、现代化的智慧管理。
一、计算机技术＋物联网，实现建筑工地信息化、精细化管控。一是通过建设智慧工地视频监控平台，形成人管、技管、物管、联管、安管五管合一的立体化管控格局，有效提高施工现场的管理水平和管理效率。二是通过与建筑信息模型（BIM）系统的整合，实现项目资源信息与基础空间数据的结合，构造一个信息共享、集成的、综合的工地管理和决策支持平台，实现经济和社会效益的最大化。
二、动态采集＋横向联网，实现建筑项目安全联动管理、科学管控。通过“智慧工地”系统平台，可以随时随地掌握项目的进展情况，监控现场的施工动态。A区锂电厂、北洛截水沟、C区锂电厂、创普斯等工地项目均已投入应用环节。未来将与智慧水务系统结合通过智慧运营中心，实现水务业务系统的控制智能化、数据资源化、管理精确化、决策智慧化，保障水务设施安全运行，使水务业务运营更高效、管理更科学和服务更优质。
三、污染控制＋治理，为生态保护、综合治理提供环境信息和管理支撑。工地环境监测系统对建筑工地固定监测点的扬尘、噪声、气象参数等环境监测数据的采集、存储、加工和统计分析，有效帮助监督部门及时准确掌握建筑工地环境质量状况和施工过程对环境的影响程度，满足建筑施工行业环保统计的要求。
四、推动项目管理手段由人防向技防转变，实现人力资源管理现代化。利用5G、大数据等先进技术，实施线上线下一体化联动治理管控，实现文明工地，精准预警各项安全事故、精密智控闭环管理；满足施工现场工人实名制管理，考勤实到实签，劳务分包人数、情况明细、人员对号等信息明晰，实现劳务精细化管理；确保了工地秩序畅通，提高工地管理的科学性和高效性。
五、实现建筑工地管理方式由粗放管理向精准管控转变。通过摄像机点位、自查、执法单兵巡查、领导小组抽查对各测评点进行有效评估，发现问题、上传系统，推动建筑行业安全防控风险关口前移。如，施工升降机安全监控管系统，实现了开放式的实时施工升降机作业监控，能够将升降机运行工况安全数据和报警信息实时发送到远程监控平台，并能在报警时自动触发手机短信向相关人员告知，从而实现实时的动态远程监控、远程报警和远程告知，使得施工升降机的实时动态监控成为可能。
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